Criando condições para decidir
Escalando a visibilidade organizacional
Habilitando estruturas baseadas em dados, provendo relatórios e métricas de ponta a ponta para que as organizações consigam desenvolver um ecossistema de visibilidade e tomar decisões mais rapidamente.
Matheus Duarte
Atualmente lidero a oferta de gestão de performance e agilidade organizacional (Business Agility) na Labsit desenvolvendo e promovendo indicadores de desempenho organizacional e criando estruturas facilitadoras para os times de engenharia, produto, gestão, portfólio e programas. Em 9 anos na carreira em tecnologia já passei por papéis como Specialist Program Manager e Business Agility Manager na Creditas, Software Engineer, Product Manager e Agile Coach em times de empresas de pequeno e grande porte.
Temas
Este espaço é onde compartilho com vocês o que mais me interessa: performance, gestão, agilidade e psicologia. Espero que gostem do meu espaço e de todo o conteúdo exclusivo que crio. Todos nós precisamos de algo para nos motivar. Dê uma olhada ao redor; talvez você descubra o que o anima.
Estratégia de governança
Transformação de ideias, discussões, rascunhos e pensamentos desestruturados em documentos que expressam melhor a estratégia. Uso de formatos simplificados, visuais e lúdicos para serem utilizados em momentos importantes como tomada de decisão, grandes fóruns organizacionais, entre outros.
Visibilidade organizacional
Desenho de modelos, que tragam a capacidade de visualização em tempo real de progresso de produtos e iniciativas em qualquer ponto e qual sua distância até a conclusão. Transparência no processo de desenvolvimento. Melhor uso de técnicas como gestão de portfólio, gantt, relatórios de follow-up com acompanhamento de riscos e dependências.
Métricas e Performance
Criação e apoio na execução do modelo e entregas dos indicadores (ex. OKRs), métricas de delivery (ex. lead time, throughput,
velocity, etc), estruturação e otimização detalhada do modelo, práticas e processos de trabalho necessários para que as entregas sejam mais integradas (negócio, operações, produto, design, engenharia, cross) e suas reuniões mais eficientes.
Conteúdos e insights
